株式会社自創経営センター

株式会社自創経営センター https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 書籍/DVD/CD 自創の人の寸言 (0005) 自創の人の寸言 (0004) 自創の人の寸言 (0003) 自創の人の寸言 (0002) 自創の人の寸言 (0001) 自創経営ランクUPノートお申し込みランクUPノートサンクス画面自創の人の寸言 (0009) 自創の人の寸言 (0008) 自創の人の寸言 (0007) 自創の人の寸言 (0006) 自創経営コンサルティング内容『若手社員が育ち業績が向上する仕組みの作り方』セミナー開催のご案内自創経営掲載記事自創経営とはお問い合わせお申し込み創将会自創の人の寸言 (0010) 部下の月間目標または週間目標について、まだ自分で計画を立てることができない部下には、上司から指示をしても良いのでしょうか？上司は営業職、部下は技術職というような上下関係が同職種でなく異なる場合の成長対話の内容は、やや表面だけになりがちですが、その場合の方法論を教えてください。自分より年の若い人に対しての指導は充分にできると思っていますが、自分より年上の方への指導は遠慮もあり、なかなか上手くいきません。そのような場合の指導はどのように対応したら良いでしょうか？ランクＵＰノートを活用して次の日の行動についてのヒアリングをすることは、出張が多い現場では毎日できないことが予想されます。2～3日とか1週間とかの周期でも問題はありませんか？ランクＵＰノートのチェックは、現実的には毎日はおろか週1回でもできないと思います。そうなると部下の意欲は薄れると思いますが、そのような場合の対応、チェック方法は如何にすべきでしょうか？出張が多く、週から日々への目標の落とし込み、並びに成長対話の進め方において、これまでに研修を受けてきた内容にそぐわないのではないかと不安を感じています？「昇格育成マネジメント」の仕組み公開セミナーのご案内「昇格育成マネジメント」の仕組み公開セミナーのご案内 contents index 講師紹介-青柳智大講師紹介-東川広伸講師紹介-東川鷹年講師紹介お申し込みランクUPノート会社概要『目的・目標マネジメント』の仕組み　推進講座　ご案内お申し込み友の会サンクス画面お申し込み友の会確認画面お申し込み友の会お申し込みセミナーサンクス画面お申し込みセミナー確認画面お申し込みセミナー自創経営友の会【オンライン月例会】ご案内自創経営友の会『目的・目標マネジメント』の仕組み　推進講座自創経営導入実績人財の育成コンサルティング人事制度の改革コンサルティングダウンロード_一覧表示お申し込みランクUPノート確認画面