「昇格育成マネジメント」の仕組み 公開セミナー

『人づくり３か年計画』とは・・・
　１年目：多様化コースの検討と人財目安基準づくりから、仮格付けの実施まで
　２年目：社内研修の実施から、本格付け面談の実施まで
　３年目：昇格研修の実施から、昇格面談の実施まで

1969年生まれ。株式会社自創経営センター代表取締役社長
1995年、リクルートの求人広告代理店業に入社。求人広告営業において、入社1年目で売上目標達成率332.8%とリクルート関西代理店Jr.部門でダントツの1位となる。
1999年、化粧品販売会社にて第一営業部長として全9店舗赤字の状態からランクUPノートを導入。目標管理における成長対話を徹底的に行い、社員の育成に全力を注ぎ1年で全店舗黒字転換させる。
2005年、(株)自創経営センターを設立。自創経営創始者の東川鷹年氏の指導のもとで内定者研修、新入社員研修、ランクUPノートの書き方の指導を開始。
全国の企業様へ昇格研修を始め、管理職、若手社員を対象に、述べ約200社の人財育成マネジメントの仕組みを導入・推進に取り組み、業績向上につながる人財育成に全力を注いでいる。