企業理念

人事制度の改革コンサルティング

(人事制度を人財育成の仕組みへと改革支援)

自創経営が提唱する人事制度とは、永続的に繁栄できる強い会社へと発展するために全社員を部門経営者(役割責任者)に育成し、期待以上の活躍をし続け、業績を上げ続ける仕組みであること。
この仕組みの運営により、「全社員が物心両面の幸せを実現する」ことが人事制度の真の成果である。と考えております。

≪人事制度の改革コンサルティング内容≫

＝ 人事制度改革プロジェクトの推進：選抜したメンバーでのミーティング形式 ＝

〈 ミーティングテーマ 〉
  • 社員がワクワク働くようになる「経営ビジョン」の作成
  • 社員育成のモノサシとなり、昇格の基準となる「人財役割育成評価基準表」の作成
  • 「人財役割成果責任制度　運用規程」の作成
  • 目標管理制度の現状確認と改善策の立案
  • 評価制度の現状確認と改善策の立案
  • 処遇制度の現状確認と改善策の立案
  • 昇格制度の現状確認と改善策の立案
  • 昇格と昇進という２つの待遇推進へと移行計画の立案
  • 社内教育制度の現状確認と改善策の立案
  • 目標管理、評価、処遇、昇格・昇進、採用・教育、異動・配置転換で構成されるそれぞれの仕組みを連動させるべく、導入、定着させる、「人づくり〇か年計画」の策定
  • 当期のねらいと自創経営（人財育成の仕組み）推進計画の策定　　　　　　など

社内の現状をプロジェクトメンバーで確認しつつ、課題を明らかにし、その課題解決方法を見出した上で、人財育成の仕組みを計画的に推進していただくことを強力に支援します。

まずはご相談ください(無料)

弊社にお越しいただくか、自創経営コンサルタント(弊社代表)が貴社にお伺いし現状をお聞かせいただき、どのように取り組むことによって、どう成れば良いのかを社長および幹部の皆様と一緒に話し合い、取り組み方を決めましょう！
ご相談はメールでもOK。電話で直接アポを取っていただいてもOKです。

hiro@jisou.jp

090-9163-0308